【实用】管理类实习报告模板合集5篇
时间：2024-07-27 09:46:50
在现在社会，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的管理类实习报告5篇，欢迎阅读与收藏。
管理类实习报告 篇1一、实习目的
首先通过本次的实习使我能够从理论的高度上升到实践的高度，更好地 实现理论和实践的结合，为我以后走上工作岗位奠定了初步的知识和经验基础。
同时在整个实践过程中， 让我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过 程，让我学会在职场中适应生活，面对工作中的困难能勇于面对，挑战自我，磨 练了我的意志。
二、实习单位及岗位介绍
20xx 年 11 月 17 日， 我正式加入中铁二十局深圳分公司进行锦绣路沙福河 桥项目部物资管理职务的实习工作。
中铁二十局深圳分公司是国家建筑工程施工 总承包一级企业。企业机构合理，管理科学，技术门类齐全，机械设备配套，具 有承担工业与民用建筑、市政、铁路、公路、桥梁、隧道、水利、管网等大中型 工程项目建设的施工能力。
我在单位实习的部门是物资部， 我主要的职责就是负责本工程所需原材料、 半成品、机械、设备的采购，租赁、储存、供应和核算工作。同时也要负责对供 应商公用材料的数量、 质量的检查和验收。对各种物资设备统计报表的编制的整 理，并按要求及时上报，合理调配，充分利用确保有形资产的保值增值，对不合 格的物资设备按程序进行处置。
三、实习过程及内容
在实习工作刚刚开始时， 由于负责教我的师傅还没有回来，我面对这份工作 时脑子一片茫然混乱，感觉所学的理论知识完全无法和现实这份工作 联系在一起。
自己打开电脑办公系统上摸索了好几天之后还是弄不明白。直到叫 我的师傅回来之后， 我才慢慢的深入接触我的工作内容。师傅先告诉我我每个月 要做的事情，比如每月 23 号要点验收料单和发料单、25 号要做消耗报表等等。
每项工作都需要在办公专用系统上操作完成，而且每一步都非常复杂。其中我认 为比较难做的任务是每个月 23 号点验材料。点验材料时不仅仅要在办公系统中 点验， 还应该在点验完之后打印出来装订作为备份，点验的材料必须是从正规的 供应商那里购买，而且是按程序完成购买的。购买前要先进行市场调查，然后选1择合理的价格与合适的供应商签订合同。合同签订后，应先将空白的电子版合同 按程序递交给各项目主管部门和分管部门审批， 等本项目所有有关人员审批通过 后再交给公司的分管部门领导审批，再转交上级部门领导审批。等电子版的合同 审批通过后， 应尽快将双方签字正式的合同扫描上传到办公系统中，再将合同按 照电子版的合同安流程审批一遍。在合同审批通过后，合同供应商可向我项目销 售合同中应提供的材料。
在想供应商购买材料时，应抽取样本材料送至质检部门 对其进行检测。尤其是购买混凝土、钢材、预制梁的时候，一定要进行原材料质 量、强度等级、各项指标的检测，检测结果为合格后才能购买此材料。每次购买 材料都应该进行检测， 就算是同一供应商所提供的材料也要保证进一次料，检测 一次，以此来保证材料的质量。在购买材料时，应向供应商索要正规的发票及收 据，并且开收料单据。在以上的三票齐全时才能在办公系统中填写收料单，填写 收料单时应明确填写收料单中的每一项，例如供应商的名称、联系人及其电话， 与供应商所签订的合同名称、 合同编码， 每个入库材料的材料名称、 编码、 单位、 数量、单价及收入金额。点验材料和发料的整个过程看似简单，但是在实际操作 中一定要仔细认真，不可马虎大意。
每个月最忙的时候就是 25 号了，25 号是每个月的财务节点，要在这一天汇 总本月的材料消耗量制作出一个消耗量表。
在制作消耗量表时应根据办公系统中 收发存动态统计表中所提供的数据来填写表格中的每一项。在填写表中数据中， 一定要实事求是，不可乱填、谎填或者随意修改数据，确保所填数据的真实性、 确切性。25 号这天还应完成的工作有做周转材料摊销，材料节超分析、月报表、 季报表。我真心觉得这项工作看似轻松，实际上是很麻烦的。每个月一到 23 号 就要开始忙着整理上月 26 号到这月 25 号的所有材料的整理。
刚开始上手的确不 习惯，加上本人做事是个急性子，所以老是马虎大意犯些小错误，比如一开始我 总是在点验收料单时， 一不小心点错单位，其实很多材料的计量单位都是不一样 的。就那水泥来说吧，水泥的计量单位有的是吨有的是包；钢材的计量单位有的 是吨，有的却是米或者条，所以要是不仔细看收据就很容易写错。同时，点验材 料时还得知道每样材料的分类， 你要是不清楚每样材料的隶属类别就很难再系统 中找到它的编码。
我就是因为对每个材料的分类搞不清楚，才导致点验材料速度 特别慢，又费时又费力。所以我决定有空一定要熟悉每个材料的分类，提高我的2工作效率。这还只是点验工作的一部分，点验材料时一定要进行库存盘点，了解 现实中的库存量， 还要明确库房里现场领料单上的材料的领料人和材料的承担部 门。
根据点验收料单和发料单来做转账通知书，每个月的月消耗量表在系统中填 写完成后还需要打印成纸制的交给上级主管部门签字。
月消耗量表上交领到前需 附上封面、消耗量表、现场领料单、收料单、发料单及转账通知书。以上的材料 都应该一式两份，一份上交财务部，一份留给自己存档。
在物资部作为一名材料会计还有一份艰巨的任务就是要熟悉每份与供应商 所签订的合同，合同的详细内容。如果是租赁合同，则要明确租赁的时间，没见 设备的单价和租赁的计价方式。
每份合同都必须要有供应商法人代表的签字认可 以及本项目的负责人签字认可。
在系统中上传合同时，首先应进行项目供应商配 置。
如果是与一个新的供应商签订的合同，就应该现在系统中添加新供应商的详 细内容。如供应商的名称、成立时间法人代表、供应商的经营方式、注册资金、 年收入资金等等一系列的有关信息。当然合同的内容也是必不可少的。在合同备 注中一定要说明
“材料金额数量均以实际发生量为准。
”因为工程施工过程中， 材料存在不可避免的损失消耗量，所以没有精确地材料数量。在添加新供应商之 后应立即向上级主管部门及分公司的主管部门递交申请，请上级部门审批。审批 通过后再转到招标采购申请中填写申请交与上级部门领导审批， 通过审批后继续 转入招标采购结果中，由此进入下一个流程---合同签订。合同签订过程中也应注 意先将电子版空白合同传入系统中进行审批， 等各级领导审批通过后再上传正式 合同。这个过程是一个层层把关的.过程，必须仔细慎重，一旦出现差错就得重头 再来。在这部分工作中，我是深有感触啊。一步走错便会寸步难行啊。我实习半 个月以后真很好遇见有四份合同要上传 ……此处隐藏3313个字……每个工作人员对“馆”和“局”的工作业务都能熟悉和掌握。
xx市档案馆建筑面积3800多平方米，其中库房建筑面积2520平方米。馆内设有办公室、接待阅览室、电脑室、缩微室、冲洗室、裱糊室、档案库（3个）、声像档案库（1个）、资料库（2个）。
接待阅览室可供60多人同时查阅档案。电脑室安放数据库服务器，为档案馆的数据管理提供强大的支持。缩微室内置缩微机一台，把建国后纸质档案内容缩微拍摄存储在胶卷上。冲洗室内设冲洗机一台，专门用于冲洗拍摄了档案内容的胶卷。资料库存储：综合、组织人事、宣传、纪检和监察、统战、群众工作、政法、经济计划、工业、交通、邮电、城市建设、农林水产、财政金融、商业、文教卫生、科学、外事、军事、年鉴与史志、报纸与公报资料；这些资料有的通过收集、征集、交换、赠送而来，有的从书店、图书馆以及废品收购站、纸厂购买而来的。裱糊室可容纳十多个人同时工作，室内有冰箱、电热器、用于煮制和存放浆糊。
至1999年底，该馆馆藏档案有*百多个全宗，*十多万卷（册），排架长度*千多米，档案形成时间为上世纪初至上世纪末。其中中华人民共和国建立前的档案*万多卷（册），包括清代档案、民国档案、日伪档案及新民主主义革命时期革命历史档案；中华人民共和国建立后的档案*十多万卷（册）；此外，还有录音、录像、照片、缩微片、光盘以及实物档案等。馆藏档案资料*万册，形成时间为十九世纪至上世纪末。
该馆的声像档案库和母片室收藏有1900～1999年间形成的有保存价值的照片、录音带、录像带、影片。录音带、录像带、影片251盘，照片23381张。
由于库房面积有限，1999年以后没有新档案进馆，只好分流到下一级档案馆。新的xx市档案馆已经选址大学城，正在筹划建设中。图纸中的新馆结构新颖、功能齐全，具有现代建筑风采。
二、档案管理的基本流程
实习期间，在档案馆处室领导的安排下，我有幸接触各个工作环节，对档案管理基本流程有了大致的了解。
（一）档案接收上架
1.档案进库准备。负责档案接收工作的处室，安排接收人员将拟进库档案的全宗名称数量（包括目录数量）及进库时间填写清单，以书面形式提前通知库房管理部门，库房管理员安排好存放档案的库位，作好接收清点的准备。
2.进库档案案卷目录的检查与装订。进库目录一式两份，库房管理人员对移交入库的目录进行整理，检查案卷目录有无页号，有无重号、漏号，装订案卷目录。案卷目录一份存接待室供查阅，由接待人员负责管理，一份存库房工作间，有库房管理人员负责管理。
（二）档案封存
已经缩微、扫描、刻有光盘的档案（包括已数字化的目录），以及暂不开放的档案等，经馆长办公会研究后，可定为封存档案。
封存档案实行专库专人管理。办理封存档案的出入库事宜，必须由负责库房管理的处级领导主持，相关库房管理人员到场，在相互监督下进行。
利用者调用封存档案，须填写《调用封存档案审批表》，经馆长办公会研究批准，原则上每次不超过10卷，每天调出多少卷，收回多少卷，调出档案未还清，不得再申请调卷。
管理类实习报告 篇5通过本次实训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
一.六年分析
在第一年中我们没有很好掌握实训的规则.但是.是与老师带领做的我们从中没有体会到一个企业什么是重要的.我们应该如何运用现金 如何来做广告的宣传以及其他一些问题，这使我们在以后的经营中遇到了很多的阻碍
第二年.是有我们自己来经营的没有了老师的带领.在我们自己来组织企业经营中我们没有意识到市场对与我们来时是有多的在重要.虽然之前我们学到过市场是企业的命脉，但是到实践中我们没有很好的意识我这一点，使我们没有抓住市场的先机.这一失误的决策使我们在以后我经营中遇到了产品卖不出去的情况.这使我们的流动资金大量的减少.在广告宣传上我们也没计划好.这是我们没有及时我抢到一些我们看好的订单.在与于我的错误决定使我们的2条的生产线停产2个季度无形中加大了现金的消耗
第三年.这一年我们刚刚认识到市场对于我们来时是有多么的重要.但是我们这一年还是只有一个市场，这一次有使我们减少了很多的销售机会.但是.这一年我的生产能力有了很大的提高.这使我们的成品库存大大的增加了.这一回我们意识到了.我们现在就是要把我们的产品抓紧卖出去.把“死钱”变成“活钱”在上一年我们已经在p2上开始研发了.这一年我们在后两个季度我们已经开始生产p2了.这为我们下一年的订单增加了一项 但是这一年我们的现金量已经很大的减少了
第四年.这年是我们唯一盈利的一年盈利额为2百万.但是在这一年的第3季度我们应收账款不能及时的到账，这使我们的现金额为1百万.这些钱不够换下一季度的借款这使我们公司的面临的倒闭.本来我们打算我们先高价卖出我们的产品然后我们在高价买回.但是在我们的6家企业中都没有足够的现金来给我们.所以我们只好想股东追加了2千万的现金来维持企业的运行
第五年.这一年与于我们前4年大量的挤压产品使我们在广告上花了大量的现金.但是我们于与打的广告较为分散使我们没有得到我们理想的订单量这是我们又一次的没有盈利
第六年.这是我们最后一年.我们于与之前的大量库存，这一年我们没有生产任何的产品
但是于与要还银行的借款这使我们的盈利又一次的为负数不管这六年我们的盈利情况.但是我们通过这模拟六年中多多少少对企业如何经营、决策、判断等有了认识.对各种业务也都有了很深的理解和体会，在这一轮的经营中，我们对生产线进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，虽然公司没有实现了盈利，但是从长远来说这是合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。
二.实训中存在的问题
(1)财务
没有很好的计划现金的支配.与分析，没有进行一项一项的记录这是我们在现金方面存在的问题
(2)广告
我们没有做好市场的分析把大量的广告费用分散的投入的各个市场 个个产品中 没有得到较好的利用
三.心得
而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实训，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实训中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
在这次实训中我明白一个成功的ceo 应该具有 冷静的分析能力 果断的决策能力以及同事关系人际关系等方面。
